教师加油站

党务：组织保先活动，坚持政治学习；

政务：

   1、通过公开选拨学校新老校长顺利交班，高校长通过离任审计；

   2、参加省里进修校长会，宏观把握学校发展的环境；

   3、调整机构变为办公室、培训处，理顺人员，并通过正常任命程序；

   4、规范内部管理，人员到位，以校长办公会和全体职工会为基础实现校务公开；

   5、每周例会正常，及时传达教育政策和形势，把教职工工作思想调到“思考”状态；

   6、参加局里的各项活动和例会18次，列席05年人代、政协会；

   7、组织中层以上管理人员一个月的专题培训；

业务：

   1、三轮内部教师试讲评课，2、教职工电脑网络技校能学习；

   3、常、靳太原省级培训学习；4、远程继续教育项目开发申报；

   5、组织七人队伍下乡、集中、进校节假日继续教育辅导；

   6、两人参加县级教优秀教师评课；7、三十余人次参加各类监考活动；

事务：

   1、省级验收准备工作；

   2、继续教育报名、教材、考试、成绩、监考等；

   3、多功能实验室筹建，各种器材、电脑、电、暖等维护；

   4、参加教师节活动；

   5、晋城、本地参与韩后事处理；

   6、退休职工元旦慰问；

   7、中秋教师节、元旦春节福利发放；

   8、开路问题初步协调；

   9、集资建房在局里的协调下初步处理；

   10、计划生育五十天活动；

   11、干部职工清房工作；

成绩：

   1、保先按要求通过，建立了科学发展观；

   2、继续教育辅导六原则，完成继续教育辅导并第一次在初中辅导；

   3、县级标兵教师、市级继续教育先进个人各一，后备副科1人；

   4、在组织部、纪检联合年终考核中破格校长破格为优秀，列为后备正科；

   5、争取财政局拨款11500元，局里继续费5000元，实现收支平衡；

   6、05年继续教育工作综述《横看成岭侧成峰》发表于《隰县教育》；

    7、借、租、修并举，投资3000余元，建成6台二手电脑联入互联网的局域网信息化环境：

    8、聘李斌虎为法律顾问，通过诉讼理清十多年的建筑问题，挽回近十万元损失；

   9、改变思路，房租抵使用费方式，引进设备和人才，建成计算机应用中心，；

   10、开发资源，十四年尘封仓库、多年旧图书整理基础上，投资2000元，启动信息中心；

   11、继教网专人前来考察演示，批复学习资源中心，启动远程继续教育项目；

不足：

   继续教材处理因数量太大无法处理，赔了！财政经费争取意识不强；岗位津贴因思想动员不到位条件不俱备未能执行；

感言： 

   事物的变化源自内因外因共同做用，其中内因是根据，外因是条件；内部环境从制度、人、事、机构等做了调整，为发展注入新的动力，展现出新的生机。外部环境借助外力，远程项目、宣传、业务工作等来推进，改变社会的看法；但行政关系只是缓和并未有太大的变化，由于个人、利益、年龄等方面因素。